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向文坤

鄉村人才流失，會減弱基層建設的中堅力量，破解此類難題，除了吸引人才回流外，更需最大程度激活鄉村現有人才隊伍這池“活水”。筆者認為，通過暢通成長通道、保障優待政策、優化工作環境，讓內部引力和外部推動同向發力，確保現有人才留得住、用得好。

創新做優“定向”和“自薦”提拔的結合文章。創新拓展更多識人用人方法，暢通組織“定向”考察和干部“自薦”雙向渠道。通過選拔、遴選、掛職等交流方式，發現和培育更多優秀人才；探索定期設定批量競爭性領導崗位，健全公平競爭機制，鼓勵展現真才，雙向驅動激活人才干部使用的“漣漪效應”，推動形成優者上、庸者下、劣者汰的局面。

用好用活“機遇”和“待遇”引力的雙重保障。持續深化本地人才發展機制體制改革，健全人才培育、激勵、使用機制，積極對接上級資金資源支持，不斷優化要素保障和待遇優待，解決后顧之憂，讓貧困地區人才待遇有保障、干事有平臺，創業有機會、發展有空間。

切實推進“減負”和“賦能”舉措的同步落實。鄉村振興迫切需要更多的有時間和精力謀實事、干實事的人才。一方面要持續為基層減負，減到實處，改變“小馬拉大車”現象，讓基層干部輕裝上陣，真抓實干；另一方面，要多為基層賦能，給予基層更多的“資源”，讓基層干部做事有底氣、干勁更充足。