
文/漫畫 黃諄
動員會、碰頭會、總結(jié)會……不少人深陷茫茫“會海”,某央企一年開會超800次的案例更令人警醒。大量無效會議不僅擠占辦公時間,更導(dǎo)致工作內(nèi)耗、問題懸而未決,甚至使干部疲于應(yīng)付、重點問題被擱置。
“無效會議”暴露出部分單位能力不足和形式主義頑疾:會議或冗長無重點,缺乏明確主題與議程;或流于“秀場”,淪為推諉扯皮、空喊口號之地;更甚者只重傳達不重落實,缺乏會后跟蹤與行動,導(dǎo)致議而不決、決而不行。
破解之道,在于精簡務(wù)實。須嚴控會議總量,將內(nèi)容相近的會議合并召開;會前明確主題,精準確定參會人員;會中嚴守時間,聚焦決策;會后落實行動清單,明確“誰負責、做什么、何時完成”,確保會議真正解決問題、推動工作。唯有砍掉冗余環(huán)節(jié),把時間還給實干,才能切實推動發(fā)展、不負群眾期待。
