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團結報全媒體記者 吳剛

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我從來不將文旅看作一個邊界清晰的行業。

尤其在信息社會高速演進、生活方式深刻變化的當前，文旅的事，絕不僅僅是文旅行業的專責，而應該是一種全社會各層面共同參與的經濟形態或運轉模式，因為社會是一個整體運行的系統，分工有多細，協作就有多重要。

然而一扯到系統協作，邏輯鏈就長了，結構層次還交錯復雜。

現在上檔次的PPT一般都有思維導圖，和我們讀書時接觸到的數學物理化學公式其實是一個意思。有時候我會吹噓自己能感受到質能公式E=mc2的美感，就是想對別人暗示，我的邏輯想象力和思維系統性比較強，吧啦吧啦。

質能關系多復雜啊，但公式超級簡潔，確實有美感。

所以說真正的高手，就是有本事把結構層次糾纏交錯的復雜關系簡約表述的人。

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回到主題。

文旅倘若真是一個全社會協作系統，那么一個地方的文旅搞不好，特別是資源優秀的地方搞不好文旅，就沒有一片樹葉是無辜的。

因為每個行業、每個人，每一片樹葉，都是構成文旅行不行的因素之一。

當然，越是接近系統核心，所應擔負的責任越大。

比如說，我們司空見慣的一大串提供“公共文化產品”的事業單位，包括文旅系統旗下的博物館、展覽館、文化館、群藝館、圖書館等，還有宣傳系統旗下的媒體、文聯系統旗下的各協會、工會系統旗下的工人文化宮、林草系統旗下的各種公園及自然保護區，以及教育系統旗下的部分機構……他們在工作職責上沒有文旅發展任務，在評價體系上沒有文旅業績指標，從狹義而論，不屬于文旅行業。

但不可否認的是，他們基本上都是最靠近文旅行業的“公共文化機構”。

然而，現實當中，這些機構都發揮了“文旅功能”了嗎？

我不說他們完全置身事外，但確確實實，作用十分有限。

任務固化、活性僵化、人物（人才和設施）老化，是這些機構面臨的共同困境，他們沒有足夠的動力和能力去主動完成“主責主業”之外的“文旅”工作——口正“躺平非我愿”，身誠“躺平也很爽”，嗯嗯嗯。

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但這些機構著實牛叉啊。

就拿我們湘西來說，這些機構擁有顯著的資源存量和要素優勢。包括歷史文物、藝術藏品、傳承技術、場地空間等，還擁有基本的專業人才隊伍和完善的組織架構，具備組織文旅活動、拓展服務業態的基本條件。

如果，我是說如果……對這些機構進行一點小小的改革，使其職能向文旅業態傾斜，是否會對湘西文旅帶來更大的助力呢？

比如說，為這些機構松綁，賦予他們更大的自主權，尤其是重置他們的考核任務和評價體系，使其社會職能向文旅傾斜呢？

比如說，為這些機構賦能，優化人才獲得機制，建立項目扶持機制，特事特辦，為他們提供一定程度的資金和政策支持呢？

比如說，為這些機構開路，鼓勵他們根據自身專業和條件，制造文旅業態、打造文旅場景、智援文旅企業、扶持鄉村旅游、研發文旅產品、創辦文旅節會……呢？

松綁、賦能、開路——也就六個字，似乎也有物理公式般的美感。

給錢，給方向，給政策，讓這些原本就應該提供公共文化服務的單位，主動向文旅傾斜，衍繹出一片繁榮而富有湘西特色的“文旅業態”來，是不是想想就來勁啊？

這么一想，“千億文旅產業”好像也不見得那么“亞歷山大”了。

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按照馬克思主義政治經濟學的觀點，生產力的發展水平決定生產關系的性質，而理順生產關系又能促進生產力的發展。當解決了制約發展的各種因素后，發展就會變得很絲滑。

我們欣喜地看到，州博物館、湘西世界地質公園博物館等單位，正在全州文旅發展大局中發揮作用，且是越來越重要的作用。

我們也希望看到其他的機構也紛紛將自己的專業與文旅掛上鉤來，打造出更多的文旅場景、文旅業態——當文教機構打造出時尚閱讀空間、文藝機構打造出新潮演藝沙龍、文體機構舉辦了趣味運動會、非遺文創走進了鄉村游景點、權威媒體創辦了文旅節會、地質公園玩轉了科普研學、廚師協會推出了美食飯局、農技專家變成了帶貨達人……貌似“全域旅游”“文旅賦能”“鄉村振興”這些概念就會在不知不覺中變成現實。

總之我覺得，推動公共文化機構職能向文旅業態傾斜，也許是一條不錯的路子。